Die Apotheke – ein Unternehmen Ganzheitliche Veränderungsmöglichkeiten

Ziele:
Priorität Nr.1: Durchführung einer Finanzinventur
(Apotheken-spezifisches und Banken-unabhängiges Rating nach Basel II)
Was kann ich mir wirklich leisten? Wo stehe ich finanziell?
Wie kann ich mit meiner Bank optimierte Gespräche führen?
Wo bekomme ich die besten Zinsen?

Priorität Nr.2: Unternehmensziele entwickeln und festlegen
(Mitarbeiter mit einbeziehen)
Workshop mit dem Team durchführen
In Ihrem Team schlummern viele gute Ideen und Potenziale.
Ihre Mitarbeiter – Teil Ihres Kapitals

Priorität Nr.3: Businessplan erarbeiten
Wann will ich was erreicht haben?
• Konkrete Ziele festlegen,
• Umsatz- und Ertragssteigerungen planen und controllen,
• Marketingplan entwickeln.
Was kann ich mir an Marketingkosten leisten?
Wo und wie bekomme ich Gelder von der Industrie?
• Alleinstellung durch neue Marketingkonzepte erzielen
• BWL Daten aus dem Warenwirtschaft System entnehmen.
(sind die Daten gepflegt?)
Das Budget vom Ertrag festlegen, nicht vom Umsatz!!
Nicht den Steuerberater einbeziehen, sondern externe Dienstleister.

Priorität Nr.4: Investitionen für die Zukunft:
• Standort hinterfragen,
• Umbau planen
• Aus- und Weiterbildung des Teams,
• Marketingkonzepte,
• Preisentwicklungen

Leistungsberatung für Apotheken
Evelyn Rosewich Kierdorf 17, D-51429 Bergisch Gladbach.
Tel. +49 (0)2204 / 982820                                                                                              Fax: . +49 (0)2204/982821     info@a-wie-apohteke.de

QMS
Realisierung der QMS-Inhalte durch ein straffes Führungskonzept.
Erarbeitete Verantwortungsbereiche dauerhaft optimieren.
Teamtraining in der Apotheke als Intervalltraining durchführen.
Ziele:
• Ertragsverbesserung um 20% in 4 Monaten im FW und OTC Markt
• Motivationsschub im Team erreichen.
• Optimierung der Kommunikation zwischen Verkauf und Einkauf
• Aufbesserung des Berufsbildes durch fachliche und soziale Kompetenz
• Beratungsqualität deutlich verbessern
• Training und Coaching mit dem Team in der Apotheke
   über einen Zeitraum von 3-6 Monaten.
   Zeitrahmen und Budgetplan für die Maßnahmen erstellen lassen.
Wenn Sie diese Prioritäten in Ihrem Unternehmen umsetzen, und
wenn Sie sich deutlich von anderen Apotheken unterscheiden wollen,
werden wir Sie dabei erfolgsorientiert begleiten.
Fordern Sie uns!
Für Wirtschaftlichkeit, Business-Plan, Einkauf und Verkauf, Rating, u. m.:
Für QMS, fachliche und soziale Kompetenz, Beratungsqualität s.o.